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“5S管理”之翔达公司在行动——践行5S,我成长…

  (翔达公司讯张春)从公司5S管理的宣传到整理阶段的结束,已经过去了1个多月了。一路走来,在熟食事业部相关工作的推进中,我获益良多。其实作为质量管理人员,对5S管理我并不陌生,但全公司实质性的推行确是首次。         

  从翔达公司5S管理推进会的启动,推进小组宣传组、培训指导组、稽查组的成立,我的思路逐渐开阔、明朗。统筹安排各组的日常事务,以确保各执行小组的实施方向不出现偏离;通过简单的考核,加深各组人员对5S管理中各环节的深刻理解;通过现场的指导,争先评优促进大家共同努力。渐渐的,我们的成绩出来了;也许是建厂以来的垃圾被我们清理出来了;也许是多年不用的淘汰资料,被我们清理出来了;也许是长期纠结不愿处理的废旧物资被我们搬离现场;于是,我们的现场变得开阔了;我们的空间多了,似乎我们的东西少了;我们的现场整洁、美观了。

  渐渐的,我懂了:良好的工作环境,不能指望别人来创造。应当充分依靠自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。的确,“5S管理”活动开展起来比较容易,在短时间内也取得明显的效果,但贵在要坚持下去,持之以恒,不断优化。如果说,按照以前的惯例,由质管部门牵头,或者说由任何一个部门牵头,要求其他部门配合,这都是一项艰巨的工程。很庆幸,老板给了我们机会,我们应该感激,因为他的高度重视,这项工作成了人人参与,人人尽责的工作。也因为大家的齐心协力,我们已经初有成效。相信在未来的整顿、清扫、清洁阶段,我们会做得更好。于是,素养就形成了。

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