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5S管理,泸州公司在行动

  (泸州公司李超)2013年7月从公司熟食事业部5S启动会后,泸州公司全体员工就“5S”管理进行了学习与探讨,通过近两个月的推广和实施,大家积极参与,一起动手,集思广益,共同营造一个和谐、明亮、整洁的生活和工作环境,使自己有了一个家的归宿感,也有了一种实实在在的成为公司主人的自豪感。随着5S活动开展的进一步深入,一场活动将会变成一种习惯,一切事情将变得更加自然。推行5S管理不仅改变了生活、工作环境,更重要的是提高了工作效率,提升了标准,同时树立了良好的企业形象。
  主要体现在:
  一、生产车间清洁、明亮,工器具有序放置,各种材料分类标识清晰,既迅速提升了泸州公司的精神面貌,又有效缩短了工作时间,既提高了劳效,又降低了成品。
  二、经过整理、整顿后的仓库、电工房、机修车间,既规范了材料和工具管理,又节约了成本,更清除了安全隐患。
  三、厂区环境和办公环境也清洁、明亮,厂区干净、整洁、绿树成荫,划分了车辆停放区、应急疏散区等,使车辆整齐、有序的停放;工作场所的面貌焕然一新,让员工找到家一般的感觉,让他们有一种成就感和亲切感,进而提高了员工的能动性,对提升员工的积极性和工作效率起到“催化剂”作用。
  四、5S的开展、循序渐进,使员工从“形式化”转为“行事化”,最终变成“习惯化”。
  总之,泸州公司在没有推行5S活动之前,每个岗位几乎都存在过各种各样不规范或不整洁的现象。如机修车间、电工房的工具、材料不规范或乱放,仓库找不到所需材料,各科室物品摆放不合理。员工有了“事不关己高高挂起”的心理,要么得过且过,要么越干越没劲。所以创造良好的工作环境和工作氛围,是提升员工工作热情和敬业爱岗的良药。通过5S的实施,来公司的客户和监管部门好评语越来越多;办公区域物品摆放有序了,拿东西再也不用找来找去,时间节约了,效率自然提高了。大家都明白了对待任何事都要从小从基础做起,把小事做细,防微杜渐,才能把大事做好。通过5S管理就是要提高自身素质和修养,心变则态度变,态度变则行为变,行为变则习惯变,要从思想上认识并付诸行动,坚持不懈。5S管理是一个长效机制,在泸州公司工作和生活的每个角落,相辅相成,只有细则化地推进,才能使员工养成良好素养与习惯,才能成为一种优秀的企业文化。泸州公司已经做好准备,整装待发,我们坚信,我们能以此为新的起点阔步走向新的胜利征程。

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