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5s之我见

     5S即整理(せいり)、整顿(せいとん)、清扫(せいそう)、清洁(せいけつ)、素养(しつけ),因日语的罗马发音及英文均已s开头,所以简称5s。最早起源于日本丰田公司的“安全始于整理,终于整理整顿”,后由于现代化企业发展的管理需要扩展为今天的5s。

     概括起来说5s包括企业现场物资有用程度的区分和整理、清洁卫生的打扫和维持以及久而久之员工5s精神素养的形成,最后从根源上改善企业的工作环境,从而达到提高管理水平、改善企业经营状况、形成自主改善机制的目的。

     可以说,5s管理的核心思想就是先培训教育传递精神,再贯彻执行,让员工体会到5s不是为制度而定的制度、不是专为企业的制度,而是使企业和员工都受益的制度。5s的精神就是通过培养员工的良好工作习惯、提高员工作为人的精神品质从而使之成为对任何工作都一丝不苟的人,员工在不知不觉中提升了自身素质,而企业也会因此而受益匪浅。

     所以,作为一个有责任感的社会人,我们应本着对企业、对自己负责的精神,认真不打折扣地贯彻实施5s制度,最终达到企业和个人双赢的局面。

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